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      卓越企業文化三階段系統

      引言:

      當今企(事)業制度越寫越厚;人才越招越頻;問題越來越多;企(事)業越做越累!當企(事)業被大量管理問題困擾時,回看歷史,成康之治,貞觀之治,5000年的圣賢智慧,給了我們現代企業什么樣的答案……如何在復雜多變化的社會環境中進行員工管理,實現企(事)業經營目標并塑造競爭優勢,成為管理者最關心的問題。

      儒家思想作為中國傳統文化重要組成部分,它對中國傳統文化的發展及形成起著至關重要的作用。儒家文化:天人合一、以人為本的和諧觀;"以民為本"的民本政治理念;求同存異、"和而不同"的"中庸"之道。對現代社會的發展也有重要的指導和借鑒意義。早在1988年,七十五位諾貝爾獎獲得者發表了聯合宣言:“如果人類要在21世紀生存下去,就必須回到2500年前,去吸取孔子的智慧!”英國湯恩比博士也說:“要解決21世紀的社會問題,一定要借助孔孟學說和大乘佛教。”弟子規作為儒家思想的解讀,

      2007年起,越來越多的中國企(事)業開始了傳統文化探索之路,將中國的傳統文化“老祖宗的智慧”與現代企業管理相結合,出現了一大批成功的管理案例,在這些成功案例背后,他們所運用的原理是什么,導入的系統模式是什么樣的,深入挖掘傳統文化智慧,針對現代企(事)業問題,為您解答——

      1、員工道德回歸的本源是什么?

      2、現代企業為什么必須抓教育?

      3、決定人的行為,根本在哪里?

      4、企業到底用什么法則來生存?

      5、決定員工效率的核心是什么?

      6、如何用傳統文化解決現代管理的問題?

      7、如何令團隊做到一切以結果為導向?

      8、如何做到團隊充滿愛與感恩的文化?

      三階段是知行合一的過程,第一階段中了解現在團隊所擁有的特質和想要達到的未來目標,團隊要提升的特質,化解團隊中部分溝通障礙,激發團隊的向心力與凝聚力,倡導激情、高效、愛心、責任、感恩、奉獻、承諾、協作共贏的企業文化,使團隊有了共識、從而使團隊有方向、有策略的進步。第二階段是在一個安全的環境中支持企業打造一批忠誠、髙效、執行到位的管理人員。讓參訓人員提升個人解決問題的能力和創造力,在反省自我、啟發思維、開闊胸懷上有所突破,在積極主動、責任意識、執行力、帶團能力、全局觀念、溝通到位、忠誠髙效等方面有極大提升。深刻體會個人與企業的關系,以共贏的心態、發揮團隊精神,享受達成或突破企業目標帶來的喜悅與價值成就感。第三階段是將一、二階段學到的東西固化下來,生活化。養成一個卓越的習慣,為了企業整體的目標去行動做到,同時將導入《弟子規》的學習,將中國傳統文化與現代人本管理完美結合。三階段也是把團隊的互相支持、激情、團結、創新的立場,在實踐企業目標的體驗中去迸發創建,鍛煉高層管理者的教練能力,激發潛能,一切以成果為導向。活出一個自信、激情、開放、創新的企業團隊在三階段中去真正的實踐成長。團隊中每個人都是互相支持開放,激情、創新。每個人都是朝著目標去挑戰,去達成。企業的目標就是每個人的目標,共創建一個卓越企業團隊!

 

      系統服務流程:


      企業培訓成果轉化7步法(體驗、分享、學習、實踐、提升、開拓、創新)

      第1步:課堂培訓(系統講解、討論、體驗、學習培訓內容);

      第2步:培訓結束組織進行企業內部分享(通過交流,加深、加寬對所學內容的理解);

      第3步:培訓完成一周內,結合工作實際寫出500字以上的學習心得(系統復習所學內容);

      第4步:培訓完成第三周內提出工作改善提案(學以致用);

      第5步:組織畢業學員回爐(以更高的角度學習提升)

      第6步:公司建立內部教練系統,不間斷內部組織開展各項學習,

      第7步:召開“學習與創新研討會暨優秀提案表彰會”(交流經驗、加固知識、提升能力、提出新課題)。

 

       這個系統能給企業帶來的什么???????????

      1:為企業搭建學習型團隊

      2:為企業培養內部教練系統

      3:為企業培養孝善文化系統

      4:為企業培養正思維,正能量

      5:企業共建共同的價值觀和理念

      6:打造一支有激情、承諾、負責任、付出、欣賞、共贏、感召、可能性、感恩、身心合一的卓越團隊!

      7:見和同解,承繼圣賢智慧、惠澤企業福祉,融合心智、凝聚團隊。!

      自己是一切問題的根源!

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